Ambitie
In het Almelose Nieuwstraatkwartier hing de sfeer van een wijk die achteruit gaat en waar mensen zich in de steek gelaten voelen. De leefbaarheid en de veiligheid in de wijk stonden onder druk. Om het tij te keren hebben we de afgelopen jaren stappen gezet: We zijn op weg naar een levendig en vitaal Nieuwstraatkwartier waar het volgens bewoners en ondernemers fijn wonen, werken en verblijven is.
Het vraagt een flinke en langdurige inzet in geld en menskracht om deze wijk duurzaam op orde te krijgen. Dit vraagt uithoudingsvermogen met elkaar en daarvoor is een langere periode vereist.
De kern van onze aanpak is ‘de beweging’ samen met bewoners, ondernemers en organisaties. Met als kernwaarden: bevorderen van eigenaarschap, vergroten van trots en betrokkenheid bij elkaar en bij de wijk. Daarbij volgen de sociale, ruimtelijke en technische aspecten uit het programma niet als losse sporen elk hun eigen dynamiek. Het programma Nieuwstraatkwartier duurt langer dan deze bestuursperiode. Ook voor de periode vanaf 2023 is een jaarlijks budget van 180.000 euro nodig dat meerjarig kan worden besteed.
Visie
Als streep op de horizon willen we bereiken dat bewoners en ondernemers in het Nieuwstraatkwartier trots zijn op zichzelf, op elkaar en hun leefomgeving. De basis moet sociaal, ruimtelijk, energetisch en technisch duurzaam op orde zijn. Het Nieuwstraatkwartier is een levendige en vitale wijk waar het volgens de bewoners en ondernemers fijn wonen, werken en verblijven is.
Kernboodschap van het programma: In het Nieuwstraatkwartier ‘maken we er samen meer van’. Dit doen we door met dezelfde (reguliere) middelen via slimme verbindingen meer te realiseren dan alleen de specifieke opgave.
Leidraad voor het programma is ‘aansluiten bij wat er leeft in de wijk’.
Het programma schakelt in alle situaties flexibel zodat ruimte ontstaat om de goede dingen op het juiste moment te (laten) doen.
Strategische en operationele doelstellingen
Het Programma Nieuwstraatkwartier vertaalt de visie in 5 strategische doelstellingen (programmalijnen) met onderliggende operationele doelen.
- De basis is op orde (schoon, heel, veilig):
- De wijk is schoner, veiliger en 'technisch' beter op orde;
- De woningen zijn kwalitatief verbeterd;
- Een groter vertrouwen van bewoners in de toekomst van de wijk, gemeente en andere (overheids)organisaties;
- De samenwerking tussen de partijen in de wijk is verbeterd en partners zijn betrouwbaar gebleken;
- De wijze van communiceren is duidelijker en begrijpelijk.
- Een duurzaam sociale en leefbare wijk:
- Bewoners zijn meer betrokken bij hun wijk en er is meer sprake van een inclusieve samenleving;
- Er is minder sprake van overerving van armoede;
- het gebruik (en de stapeling) van voorzieningen is lager, de zelfredzaamheid van bewoners is groter;
- De 'wijkeconomie' is meer op orde.
- Een ruimtelijk toekomstbestendige wijk:
- De uitstraling van de wijk is ruimtelijk gezien verbeterd en iconen komen beter tot hun recht;
- De entree van de wijk is verbeterd;
- De beleving en waardering van groen, water en openbare ruimte is toegenomen.
- Een klimaat-adaptieve en aardgasvrije wijk;
- De energie-transitie is meer in gang gezet;
- Woningen hebben gemiddeld energielabel B;
- De bewustwording van duurzaamheid en klimaatsverandering is verbeterd.
5. Vergroten vertrouwen in de toekomst van de wijk, gemeente en andere (overheids)organisaties
- De samenwerking met en tussen partijen in de wijk is beter
- Communicatie is duidelijker